Portfolio
PORTFOLIO
Intégration d’une GED dans un organisme de service public
En tant que chef de projet, rédaction du cahier des charges fonctionnelles pour les services support qui étaient dépourvus de GED, contrairement aux processus métiers.
Sélection d’une solution parmi les offres UGAP, pilotage complet de l’accompagnement du changement et de l’implémentation : sponsor du DCF, évangélisation, collaboration avec les responsables de pôles, pleine contribution du service IT interne, démonstrations des gains auprès des salariés et gestion de la résistance aux changements, simplicité des workflows facilitant l’appropriation, conformité RGPD.
Tests validés dans le cadre du processus d’ordonnancement des factures, impliquant les services budget et comptabilité.
Planning respecté
Cahier des charges précis validé en 1 mois.
Solution UGAP déployée sans surcoût ni interruption.
Adoption fluide sans interruption
Durée global du projet conforme aux prévisions : 4 mois
RéSULTATS DèS LE 1er MOIS
Réduction mesurable des délais d’ordonnancement : 17%
Satisfaction des utilisateurs : 91 %
Base solide pour généralisation à d’autres services support
ROI rapide grâce aux gains de productivité.
PORTFOLIO
Pilotage en tant que Maîtrise d’ouvrage de la rénovation complète d’un bâtiment tertiaire
En tant que maître d’ouvrage délégué, pilotage de la rénovation totale d’un bâtiment tertiaire en site occupé d’une surface de 1 800 m2.
Coordination des études, appels d’offres par lots séparés, travaux et réception, incluant gros oeuvre, second oeuvre, corps d’états technique (courant fort/faible, plomberie, chauffage, CTA et CVC), clos et couvert, aménagement extérieurs, etc.
Budget de 3,5 millions d’euros.
Un chantier sous contrôle
Quasi-respect du planning (2 mois de retard sur un chantier prévu pour 18 mois)
Économies énergétiques : 18 % post-rénovation.
Budget maîtrisé avec faible dépassement
Une satisfaction élevée
Rénovation complète en site occupé, sans interruption d’activité.
94% des usagers satisfaits quant à la conduite du chantier et
95 % de satisfaction concernant les gains en termes d’agrément
PORTFOLIO
Accompagnement stratégique et opérationnel dans l’internationalisation d’un éditeur ERP SaaS
Analyse du marché des services numériques France-Europe pour un éditeur d’ERP SaaS dédié ESN / ICT.
Définition fine des Ideal Customer Profiles (ICP) et Buyer Personas (BP), élaboration d’une stratégie de priorisation produit-pays, hypothèse de fusion-acquisition sur éditeurs locaux.
Étude marché italien et espagnol validée, conception du plan d’entrée (localisation produit, partenariats, acquisition).
résultats clés
ICP/Buyer Personas affinés pour ESN 50-700 salariés, coeur de cible de l’éditeur
Préconisation d’un modèle d’internationalisation hybride Uppsala/Réseaux
Plan d’action précis avec roadmap à moyen et long terme
Identification de sociétés cibles pour rachat – fusion
Identification d’intégrateurs
Prise en compte des spécificités pays en matière de facturation électronique
PORTFOLIO
Mutualisation de la politique achats et des appels d’offres regroupant 10 entités publiques
Mise en place d’un cadre commun pour achats et appels d’offres de 10 entités assurant une mission de service public.
Identification de marchés stratégiques de fournitures et de prestations de services.
Élaboration référentiel procédures, harmonisation CCTP, formation acheteurs.
Economies et sécurisation
Économies annuelles : 15% en moyenne sur budget achats. ROI immédiat via volume d’achats groupés.
Sécurisation des approvisionnements
Réduction délais AO : 30%.
Nette amélioration des pratiques
Mutualisation des expertises et des bonnes pratiques
100 % conformité légale assurée
Modèle scalable pour +20 entités